陽春三月，草長鶯飛。每年的此時往往是職場白領最“春心蕩漾”的時節(jié)，俗稱“金三銀四”跳槽季。一項網(wǎng)絡調(diào)查顯示這個時期內(nèi)跳槽人數(shù)占全年總跳槽人數(shù)的60%-70%。

據(jù)筆者發(fā)現(xiàn)，這部分“跳槽”人群共分為兩種，一種是主動辭退型，一種是被迫辭退型。兩者相比，前者更有主動權。前者是“員工炒老板”，員工有足夠自信自己能勝任更高的職位，跳槽有更大的發(fā)展空間，而后者是“老板炒員工”，員工是無可奈何，，被迫辭退。人和動物的一個很大的區(qū)別就是人有尊嚴，每個人都希望自己自信滿滿的走，而不是悻悻而走。

“人往高處走，水往低處流”。為了給“跳槽”賺夠“資本”，為高質(zhì)量就業(yè)增加“砝碼”，增強求職面試時的競爭力，因此很多人選擇了“充電”。部分人選擇了讀夜校，半工半讀，提升自身素養(yǎng)；也有人選擇回學校繼續(xù)深造，用學歷提高就業(yè)門檻：也有人回家尋找“鐵飯碗”，考當?shù)氐墓珓諉T；然而不少人也選擇了參與技能培訓課程，據(jù)采訪，他們告訴筆者，現(xiàn)在人才結構極大不合理，供需求嚴重不平衡，現(xiàn)在學技能往往更“走俏”，更有前途。

湖南萬通汽車學校，本著“想學生所想”的原則，針對這部分人群的愿景，全力為這些學子打造一個“充電”平臺，專門為這些高學歷人群開設了4S應用工程師、汽車美容裝潢等市場緊缺型人才專業(yè)，專門培養(yǎng)既懂專業(yè)的技術知識同時又善于經(jīng)營管理的高級技能管理型人才，適時為其拓寬就業(yè)的渠道，增加就業(yè)砝碼。

據(jù)湖南萬通汽車學校負責人介紹，萬通汽修教育緊跟市場需求，國家緊缺人才培養(yǎng)項目計劃已經(jīng)啟動，經(jīng)過23年的發(fā)展，已經(jīng)為國家培養(yǎng)了近15萬汽修人才。在幾個月的系統(tǒng)學習中，把“理實一體化”教學方法運用到教學中，讓學生一邊接受老師的指導，一邊自己操作。實訓中心全仿真的企業(yè)化管理，讓學生熟悉工作流程。萬通還全力培養(yǎng)高級汽車人才，讓每一個學生都能成功成才。